ConsulticaLeader™ - Johtamista, millä on merkitystä.

Jos saisit huomenna käyttöohjeet koko organisaatiostasi – jokaisesta työntekijästä ja tiimin jäsenestä aina johtoryhmään – ottaisitko ne käyttöön?

ConsulticaLeaderin™ydin on WSA (Working Style Analysis), kokonaisvaltainen johtamisen työkalu strategiselle ja operatiiviselle tasolle. Se kääntää jokaisen yksilön sekä ryhmien potentiaalin, toimintatavat, motivaatiotekijät ja kuormitustekijät selkeiksi käyttöohjeiksi. Johtoryhmä saa yhteisen kielen päätöksentekoon, roolitukseen ja viestintään. Esihenkilöt saavat konkreettiset ohjeet operatiiviseen toimintaan ja johtamistilanteisiin. Tulos: nopeampi strategian toimeenpano, sujuvampi yhteistyö,  vähemmän väärinymmärryksiä ja stressiä – sekä paremmat päätökset lyhyemmässä ajassa.

WSA menee syvemmälle kuin perinteiset testit tai menetelmät. Se yhdistää ja erottelee biologiset vahvuudet ja opitut toimintatavat kuudella alueella (tiedonkäsittely, aistikanavat, fyysiset tarpeet, ympäristö, sosiaaliset tavat, ammatilliset asenteet). Työkalun käyttöönottamisen myötä kokoukset tehostuvat, roolitukset tarkentuvat, kommunikaatio paranee, poissaolot vähenevät ja vaihtuvuus vähenee. Kun käännät nämä oivallukset pysyväksi johtamisen tavaksi, organisaatiosta tulee nopeampi, joustavampi ja kilpailukykyisempi – edelläkävijä, jossa tulos ja hyvinvointi kulkevat käsi kädessä.

“WSA muutti tapamme johtaa – nyt meillä on oikeat työkalut ymmärtää ja motivoida toisiamme. Henkilöstö voi paremmin, vaikka kasvamme vauhdilla.”
-Siru Kalpio, Ketjujohtaja, COO

"WSAn hyödyntäminen operatiivisessa toiminnassa koko henkilöstölle on auttanut lääkärikeskuksen johtamista jo vuosien ajan. Saan täsmätietoa, miten huomioin erilaisuuden ja miten johtaa ihmisiä onnistumaan. Korvaamaton hyöty erityisesti haastavissa tilanteissa. Suosittelen! Palaute 5/5."
-Johtava lääkäri Marjo Valonen, lääkärikeskus Astris

Palvelu lyhyesti

1. Henkilökohtainen analyysi ja käyttöohjekortti jokaiselle.
2. Organisaation sisäinen WSA-koordinaattori. Tarjoamme 2 päivän mittaisen koulutuksen valituille henkilöille organisaatioon.
3. Vuosittainen 1:1-läpikäynti (analyysin päivitys + kehityskeskustelun tuki).
4. Laaja materiaalipankki perehdytykseen, 1:1-keskusteluihin, tiimipalavereihin ja kuormituksen hallintaan.
5. Jatkuva tuki ja kuukausittaiset teemawebinaarit.

Lisäpalveluna: ryhmäraportit jorylle + johtoryhmäpäivä sekä tiimikohtaiset työpajat strategian mukaisesti.)

Aidot ja mitattavat vaikutukset

Tulokset 30–90 päivässä (tyypillisiä):

• +1 h/hlö/päivä lisää fokusoitunutta työaikaa (selkeämpi viestintä ja palaverikäytännöt).
• Palaveriaika −30 % / 90 päivää (mitattu asiantuntijaorganisaatiossa).
• Vähemmän sairauspoissaoloja ja kuormituspiikkejä, kun stressitekijät tunnistetaan ja poistetaan.
• Nopeampi perehdytys ja parempi “role fit”, kun käyttöohjekortit ovat käytössä ensimmäisestä päivästä.
• Korkeampi henkilöstökokemus: vähemmän väärinymmärryksiä, enemmän työrauhaa, parempi yhteistyö.

Asiakkaidemme onnistumisia:

Varhaiskasvatus & opetus: 75 % koki ennen jaksamisen haasteita; WSA-suosituksilla kuormitus laski ja energiataso arjessa nousi.
Johtoryhmätyökentely: käyttöohjekortit lyhensivät palavereita ja selkeyttivät roolitusta – päätökset nopeutuivat ja toimeenpano tehostui.
Operatiivinen toiminta: pienillä muutoksilla (työtavat, viestintä, työympäristö) arki sujuvoitui merkittävästi.